Cursor Oy:n organisaatio

Cursorin Yksi Cursor -strategiaa vuosille 2010–2012 toteutetaan toimintamallilla, jossa toimintaa ohjaa valittujen painopisteohjelmien tavoitteiden toteuttaminen tarvittavan osaamisen ja resurssien avulla. Painopisteohjelmat ovat dynaamisia ja painopisteet määritellään kunkin strategiakierroksen yhteydessä. Osaaminen ja resurssit edustavat organisaation toiminnallista asiantuntemusta.

Uuden matriisiorganisaation valitut 7 painopisteohjelmaa ovat:

• Yritysten kasvu ja kansainvälistyminen, yrittäjyyskasvatus ja yritysilmasto
• Uusiutuva energia kärkenä tuulivoimaklusteri
• Matkailu ja tapahtumat seudullisena kokonaisuutena
• Venäjä kärkenä Rubicon
• ICT:n soveltaminen
• Uudet hyvinvointi- ja terveyspalvelut
• Seutuyhteistyö

Cursorin organisaatio